Мои "воспиталки" своих начальников отделов.

[NissaFly]

Сообщение от weiss Сообщение от NissaFly Мне довелось поработать в ЮКОСе почти весь прошлый год - до сих пор под впечатлением, как там эти вопросы были поставлены. Для себя считаю увиденное эталоном. +1. ЮКОС рулит. Где, в каком подразделении?

Служба заказчика в РМ, проектный офис фин. службы Москва, ФБЦ. Больше всего по времени первая и вторая позиции

[dmitmil]

У меня в ЮКОСе уже много лет хороший друг работает. Потому в курсе, как там все поставлено. Да и проектов для них массу сделал в свое время. Сызрань, Кириши etc..
3,5 года работал в западной компании (производители многого для автоматизации). Вот там- эталон. Но то, что творится здесь...
Начинать нужно перелопачивать со структуры. Я полтора года как идиот лью руководству эту мысль в уши. Разве что только с президентом не общался. Без толку. Достало.

[weiss]

Сообщение от NissaFly Служба заказчика в РМ, проектный офис фин. службы Москва, ФБЦ. Больше всего по времени первая и вторая позиции

Финанасово-экономическое управление ЭП.
Привет

[NissaFly]

Дим, попробуй параллельно с литьем воды потихоньку маленькие регламентирующие документики подписывать. Каждый визит к начальству - какой-нить полезный документик подписать. Только это сложно - все документики должны быть частью чего-то большого и светлого.

Да, еще попробуй потрести перед начальством цветной красивой идейкой "Управление проектами", на нее многие покупаются (модно, престижно, выгодно и т.д., и т.п.).

[dmitmil]

Везде покупаются, только у не нас - полгода уже на согласовании у директора по ИТ лежит Положение по ведению проектов тыры-пыры где-то на 20 страницах.
То же самое- со всей остальной документацией регламентной.
Кстати, может кто-нить закинуть мне пример матрицы функций? Я хоть сравню.

[NissaFly]

20 листов ???? Это перебор! При одном взгляде на это директора небось оторопь берет.
По первости 2 - 3 листа, не больше. Да ито с прописными истинами. Основной постулат - это должно начать работать. Дальше будет проще.
Сейчас это положение можно разделить на два документа: непосредственно само положение (Мы будем жить ТАК!!!) и методика (Чтобы жить ТАК, мы будем делать ВОТ ТАК!!!) - это база. Все остальное наращивается на эту базу.

А что за матрица функций?

[Andrew_]

Матрица фукнций (бывает еще матрица ответственности) - таблица: по строкам функции, по столбцам-оргединицы.
В ячейках - галочки.

[dmitmil]

Сообщение от NissaFly 20 листов ???? Это перебор! При одном взгляде на это директора небось оторопь берет. По первости 2 - 3 листа, не больше. Да ито с прописными истинами. Основной постулат - это должно начать работать. Дальше будет проще. Сейчас это положение можно разделить на два документа: непосредственно само положение (Мы будем жить ТАК!!!) и методика (Чтобы жить ТАК, мы будем делать ВОТ ТАК!!!) - это база. Все остальное наращивается на эту базу. А что за матрица функций?

Проще уже было. Да и вообще, у меня есть документ: Приказ о единой политике автоматизации предприятия, где сказано: все проекты вести только с участием дирекции. Подписан самым Главным. Ну и что, думаешь кто-то этот приказ исполняет? (я его полгода выбивал и ношусь с ним как с флагом за всеми). Толку-ноль. Если не исполняются приказы вице-президента, то о чем может вообще идти речь

[Andrew_]

Сообщение от dmitmil Если не исполняются приказы вице-президента, то о чем может вообще идти речь

Дмитрий, извините, но как это ни грустно, но мне кажется это ответ на вопросы заданные вами в самом начале. :-(

[dmitmil]

В общем да. Вы правы. Рыба гниет с головы...